marec 2025

Vesna Fašink

Ženske in moški – direktorji v Idriji

Ker je ravno marec, ki nam prinaša poleg pomladi tudi dva lepa praznika v spoštovanje ženskega spola, dovolite glasen razmislek o ženskah in o zadnjem imenovanju direktorja, tistega za Zdravstveni dom Idrija, saj imata veliko skupnega.

Aktiviranje v bran direktorja ZDI je bilo zgolj politično, a vendar prepričljivo.

Obramba je zvenela, kot da krize vodenja ne smemo imeti, ker bi to bil prevelik riziko. Pri tem so seveda namerno prezrli, da je bilo v našem okolju že kar nekaj zapletov z direktorskimi funkcijami, pa se krize vodenja nihče ni bal. 

Pred leti se je v tem krogu znašel Vrtec Idrija. 

V letu 2014 so bile imenovane štiri direktorice. Četrta je obstala. 

Nato se je v letu 2017 direktorici ZDI Urški Močnik zgodilo, da svet zavoda njenega ponovnega imenovanja ni potrdil, čeprav so bili rezultati njenega dela izjemni in kar je potrdil potek časa.  

Zapleti z direktorsko funkcijo so se dogajali tudi v Mestni knjižnici in čitalnici Idrija. Že leta 2019 na nov mandat ni pristala Milanka Trušnovec in v letu 2023 je za razrešitev zaprosila Nada Božič Eržen. 

V letu 2015 se je na Komunali morala moškemu kandidatu umakniti Vesna Miklavčič. Vse navedene so ženske in niti za enega od navedenih zapletov ni bilo toliko politične angažiranosti, kot prav pri Tomažu Glažarju, Zdravstveni dom Idrija.

 Pa se je v ozadju marsikaj dogajalo. Direktoricam se je sledilo, si beležilo podatke o njih, zbiralo zapise, očitalo celo osebno urejenost, starost…  Šlo je za sporne pritiske nanje. Vse direktorice so molčale in se umikale. Pa so bile vsaj nadpovprečne strokovnjakinje na svojih področjih. 

Opisane primere sem spremljala od blizu ali od daleč. Nemogoče mi je spregledati, da so določene osebe, ki so sodelovale pri spornih praksah pritiskov na direktorice, v primeru Tomaža Glažarja radikalno zamenjale svojo vlogo in se  postavile v bran direktorju, ki ima od vseh navedenih direktoric najslabše rezultate tako poslovanja kakor tudi delovanja.

V situacijah, ko niso več kandidirale ali ne bile izbrane na direktorska mesta strokovnjakinje Milanka Trušnovec, Urška Močnik, Vesna Miklavčič, Nada Božič Eržen…. ni bilo nikogar, ki bi se takrat postavil v bran njihove kvalitete dela. 

Ker so bile ženske. 

Ker je prednost Tomaža Glažarja zgolj v tem, da je moški na položaju, saj rezultati pri nobenem od teh zavodov, ki so jih vodile ženske, niso bili tako v škodo javnega interesa, kot prav v zavodu, ki ga vodi Tomaž Glažar.  

In k njemu moramo dodati še enega moškega na funkciji direktorja. 

Bena Fekonjo. 

Na čelu Komunale Idrija je mandat zaključil s preko 1 MIO EUR veliko izgubo. Pa se je kljub katastrofalnemu rezultatu ”zaščitilo” tudi njega. Zgodilo se mu ni nič. Politika ni zmogla niti toliko volje in znanja, da bi za pregled poslovanja Komunale Idrija zaprosila Računsko sodišče RS in s tem brezplačno pridobila strokovno analizo poslovodenja tega javnega podjetja. 

Oba, Glažar in Fekonja, imata poleg moškega spola skupno še podporo politike pri zaščiti njunega slabega poslovodenja.

Navedene direktorice pa so bile brez podpore politike. In v svetih zavodov so bile njihove nasprotnice žal tudi tiste ženske, ki svoje ostrine, natančnosti in zahtevnosti uperjene v žensko direktorico nikakor niso zmogle izkazati v enaki intenziteti do Tomaža Glažarja.  

Biti ženska na položaju ni enostavno niti v naših krajih. Opisani primeri le potrjujejo, da kljub boljšim rezultatom bistveno težje ohranjajo funkcijo. In, da se jim očitajo banalnosti, ki jih moškemu ne bi upali niti izreči. 

Pri nas se diskriminacija žensk na položajih izvaja potiho. Direktoric na  glas ne obsojamo zaradi ”rdečih čevljev”, jih na glas ne obsojamo zaradi ”stasa in glasa”, jim na glas ne očitamo PMS in nihanja razpoloženja…. a je ženskam v naših krajih na položaju bistveno težje kot moškim. 

Rešitev je zgolj v politično aktivni vlogi žensk ali vsaj v večji družbeni aktivnosti žensk. Zato drage ženske, vstopajte v lokalno samoupravo in pomagajte dvigniti nivo delovanja. Vaše sodelovanje bo v vseh smereh dobro za napredek. Tisti trije vogali, ki jih podpirajo ženske, so v lokalni samoupravi že povsem porušeni. Čakajo, da jih dvignemo. Kritične in povezane.                                                                                        

 Vesna Fašink

Odgovor ministrice obremenil direktorja

Že pred dnevi je bil na spletnem mestuDržavnega zbora RS objavljen pisni odgovor ministrice za zdravje na poslansko vprašanje Andreja Poglajena. 

Iz odgovora izhaja, da je bila Zdravstvenemu domu Idrija ves čas od 1.01.2024 do 30.09.2024 odobrena ambulanta za neopredeljene zavarovane osebe, torej za tiste, ki nimajo izbranega osebnega zdravnika. Kljub temu pa direktor ni organiziral nobene ambulante za neopredeljene. Kot izhaja iz obrazložitve ministrice, ocena prihodnjih potreb v dodatnih ambulantah (za neopredeljene), temelji na preteklih podatkih o neopredeljenih.

Torej so obravnave štirih oz. petih zavarovanih oseb brez osebnega zdravnika v septembru 2024 realnost delovanja našega zdravstvenega doma in ne domislica ministrstva.
Ker ambulante za neopredeljene niso delovale, so bili podatki, ki jih je od zdravstvenega doma prejemal ZZZS in posredoval ministrstvu tako neugodni, da je za zadnje četrtletje 2024 Zdravstveni dom Idrija izpadel iz seznama ambulant za neopredeljene.
Vse skupaj pa je razkrilo večji problem od izgube nadomestne ambulante, ki je v resnici sploh ni bilo.

Kako je deloval naš zdravstveni dom?

Intervjuji in izjave direktorja ter odgovor ministrice nakazujejo, da je zdravstveno dejavnost v letu 2024 direktor organiziral na hibriden način, ko je delovala samo ’’nadomestna ambulanta’’ (Ena? Dve?) sočasno za opredeljene in neopredeljene zavarovane osebe. Ambulante družinske medicine pa verjetno sploh niso delovale.
Direktor je v enem javnem nastopu omenil, da so tako delovali vsaj pol leta. S poslovno življenjsko logiko lahko predvidevamo, da se je direktor za hibridni sistem dela odločil, ker je bilo tako z organizacijskega vidika najlažje. Mnogo lažje, kot zagotavljati delovanje ambulant družinske medicine in poleg še eno odobreno nadomestno ambulanto za
neopredeljene zavarovance. Delo v taki ambulanti pa je bilo nepredstavljivo naporno.
Taka organizacija dela ZDI zahteva nemudoma jasno poročilo direktorja vsaj o tem, koliko ambulant je delovalo ter kakšna je bila storilnost zdravstvene dejavnosti našega zdravstvenega doma v celotnem letu 2024. Zaradi hibridnega sistema delovanja zdravstvenega doma Idrija se postavlja cela vrsta vprašanj:
Kje je pravna podlaga za tako organizirano delo? Mar ni v osnovi zdravstveni do 
zavezam k delovanju ambulant družinske medicine in odobrenih ambulant za neopredeljene paciente?
Kje in kdo je presodil, kakšne so strokovne prednosti in pomanjkljivosti sistema dela s hibridno nadomestno ambulanto? Direktor tega sam ni mogel oceniti, saj je ekonomist in nima medicinskega znanja.

Se je do spremenjenega načina dela izrekel svet zavoda (15.člen Statuta ZDI) ?
Je bila ustanoviteljica zavoda Občina Idrija seznanjena s spremembo dejavnosti v hibridni sistem organizacije zdravstvene dejavnosti za občane (11.člen Statuta ZDI)?

Šibkost nadzora nad delovanjem zdravstvenega doma?

Vprašanja, ki odgovorov še nimajo
Kaj je bil vzrok, da se je direktor odločil vzpostaviti nazaj družinske ambulante?
Strah pred strokovnimi napakami zdravnikov v času dela v ”nadomestni” ambulanti ?
Upad obiskov pacientov v ambulantah?
Upad storitev, ki jih ZZZS plačuje zdravstvenemu domu?
V dani situaciji iz leta 2024 bi bilo pričakovati, da bo svet obravnaval direktorjeve predloge in organizacijo izvedbe zdravstvene dejavnosti. Ker pa zapisniki sej sveta zdravstvenega doma niso javno objavljeni, ni mogoče jasno opredeliti vloge sveta v letu 2024.

ZDRAVJE je ustavna pravica vsake zavarovane osebe
Odkritje organizacije dela v zdravstvenem domu v letu 2024 pa pokaže tudi na preveliko potrpežljivost občanov v škodo zdravstvene oskrbe njih samih. Žalostnih zgodb prizadetih ljudi konec lanskega leta ni manjkalo.
Nikakor ne dovolimo in ne ponovimo potrpežljivosti v letu 2024 za ceno tveganj lastne zdravstvene oskrbe. Bolezen zahteva pravočasno in celovito oskrbo, zato brez odlašanja vstopimo v zdravstveni dom, ko potrebujemo zdravstveno pomoč. Zdravstveni domovi so namenjeni nam. In ne samemu sebi.

REŠITVE:
Direktor naj odstopi. Naj mesto odstopi drugemu. Več verjetnosti je, da pridobimo na to funkcijo osebo z večjo učinkovitostjo, ki jo dosedanji ni izkazal. Imenuje se vršilec dolžnosti direktorja.
Razpis za direktorja se ponovi.
Župan naj Svet Zdravstvenega doma Idrija in direktorja pozove k podrobnemu poročilu izvajanja zdravstvene dejavnosti za leto 2024.
V izogib presenečenjem v letu 2025 naj župan terja od Sveta zdravstvenega doma Idrija in direktorja načrt o izvajanju zdravstvene dejavnosti v Zdravstvenem domu Idrija za leto 2025.
Občinska uprava naj redno zbira in objavlja podatke o številu zavarovanih oseb iz Občine Idrija brez izbranega osebnega zdravnika, o odobritvi dodatne ambulante in delovanju le te, število delujočih ambulant družinske medicine in o sklepanju pogodb o zaposlitvi z novimi zdravniki ter o morebitnem prenehanju teh pogodb.

KS Mesto Idrija

Poslovno poročilo KS Mesto Idrija za leto 2024

Celotni svet KS Mesto Idrija sestavljajo predstavniki Liste Odgovorni za Občino Idrija.

Že 25.01.2025 je predsednik Iztok Vončina  izdelal Poslovno poročilo KSMI za leto 2024, k branju tega vas vabimo na tej povezavi.

Iztok vodi KS z odzivnostjo in doslednostjo gospodarstva, kjer deluje. Vse je treba postoriti ob pravem času in na najbolje mogoč način.

Zato ni presenečenje, da KS raste, da je stik s krajani vedno večji in boljši. Posebej pohvalimo rajonske delovne sestanke, kjer se del sveta KS na terenu pogovori s krajani ter govorilne ure s krajani.

 

Hvala vsem sedmim članom za vaše delo. Pa nič ne popuščajte. Kot pravijo v gospodarstvu: Še je prostora za napredek. 😉

 

Nekaj statistike iz poročila:

  • štiri redne seje,
  • osem delovnih sestankov,
  • pet dopisnih sej,
  • štiri delovni sestanki z županom in direktorjem občinske uprave, redne mesečne  govorilne ure z občani.
Scroll to Top